本公司从事库存已十多年,现金收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,收购库存文具,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,如何处理不断增加的库存成了服装界的问题之一。不处理吧,货压得越久贬值就越厉害,后可能变得一钱不值。进行抛售吧,又怕先前购买了产品的顾客不满意,尤其对于以熟客生意为主的服装店来说,这一点很重要,另一方面,抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌,影响与供应商未来的合作,这真是一个两难的选择。
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根据往年的销售报表,收购工艺品库存,推论各类商品的库存周转速度,合理把握商品的展示和销售时段,这对于决策销售排行居中的商品的营销方案意义重大,一般来讲,商品到货后,以商品后一次入库的时间为准,一般商品以90天为库存界限,时尚女装时间能更短,而男装、职业装等款式变化不大的服装类型,库存时间可以延长,每个企业根据自己的情况来定。
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对存货价值形态管理的忽视
企业在对存货的管理中,一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制,收购库存围巾,特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视,相关制度也较为健全,但对存货的价值管理重视不够,比如:对存货的积压、贬值等方面,企业重视不够,市场前景也没有做到合理的预测和分析,致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符,差生很大的差距,导致信息的不真实,不能真实反映企业的资产与利润情况。
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