作为首批获得央行颁发支付牌照的企业之一，拉卡拉致力ToB收单市场多年，从便民支付到全场景收单市场，经过十几年的发展，其凭借先发优势叠加持续的科技创新，拉卡拉小票纸厂家，各项业务均位居行业先水平。据易观智库数据统计，2018年上半年，拉卡拉受理终端交易规模和终端规模已经处于行业先地位，获得了第三方支付公司终端扫码受理笔数行业，第三方支付公司智能支付终端投放量行业，卡收单交易规模行业第二的骄人成绩，业务已全面覆盖餐饮、零售、保险、旅游等各类细分收单场景。
拉卡拉取得如今的成绩，并非一日之功，对B端商户尤其是易被忽略的中小微商户的需求洞察以及率先推出的智能POS终端解决方案，金华拉卡拉小票纸，给予了拉卡拉的先发优势，多年来在B端商户服务的精耕细作也给了拉卡拉保持行业地位的底气。
撤掉电子版不等于拒绝网络，反而着眼弃旧图新改变网上游戏。兹提两条思路：
禁止权与经营权。这是版权的基本行使，即版权保护与版权经营。电子版“晒”所有内容，在目前的版权监管和数字copy技术下是无法保护的，与其等待版权制度的完善或对侵权者一家家维权，拉卡拉小票纸标签，不如自己先行动，撤掉电子版，从根本上行使禁止权，自我实施版权保护。资源一旦稀缺，经营就活了。把部分有卖点的内容，像热门专栏、专题、图片、主题报道、封面策划等，化整为零卖给不同的网媒。你只要让资源由过剩变不足，整体禁止局部卖，就可以创造卖方市场，在众多网媒中充分挑选买家。
公益性与商业性。这是纸媒的双重属性。考虑公益性就不能单讲版权。需要公众知道的要闻、发展报道、舆论监督等公共服务，不仅不卖，反而“买”，向网媒付费买传播渠道。现在大多数纸媒日子滋润，大多数网媒还吃了上顿愁下顿，纸媒就拉兄弟一把，通过输血把一些网媒收入麾下，把替代威胁转为发展机遇。付费就有权提要求，如头条、置顶、首页、首屏、套色、视点（视图）区域……以显著位置、显著方式突出呈现。
对此，建议各代理商务必提高认识，减少对于无牌pos的投入力度，传xiao式的洗脑模式终于一天会醒悟，还是尽快选择一家有牌靠谱的支付公司进行合作！
pos代理商或许将是Zui后的盈利黄金期，随着今年扫码支付进一步抢占二三线市场，posji的市场机会将会越加的缩减！
同时，信用ka新政已经实施，多家银行在不断的调高信用额度。未来养ka类的市场需求也会呈现下滑的趋势，一旦tao现问题被有效的解决，posji将会损失更大的市场！
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