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国家航空快递行业的中外运敦豪（DHL）昨日公布，继2009年回应全球自然基金会（WWF）发起“地球一小时”主题活动以后，中外运敦豪再度大力支持该主题活动，用实际行动执行企业社会责任岗位职责，为推进自然环境、电力能源和整个社会可持续发展观作出贡献。
“地球一小时”是世界上自然基金会发起全世界大一点的全球环境治理行为之一，呼吁全部本人、公司当地社区根据熄灯这一方式一同解决气候变暖。DHL快递公司从亚太地区总公司马来西亚，到国内的北京，再从其他40好几个亚洲地区国家地区，超出3万多名职工将于2010年3月26日（星期五），其实就是全世界“地球一小时”主题活动前，在各个办公地址熄灯一小时；DHL快递公司呼吁全体员工在3月27日（星期六）主题活动当日，以自己身份在地方时夜里8点多熄灯一小时。
作为添加“地球一小时”主题活动长期的适用，自去年4月逐渐，中外运敦豪坚持不懈执行每周五下午熄灯一小时制度，开启了一项名叫“绿色生活”计划，降低了办公室能耗，培养出全公司职员的环保节能思想意识。
用电量是日常办公室造成能耗的核心，为减少电力消耗，中外运敦豪在“绿色生活”过程中有目的性的执行了一系列措施，接到显著效果。比如，每周五下午熄灯一小时的处理方式一年来仅北京市大楼就省电5200度。总公司楼上广告牌子都进行了重新定位，减少了照明灯具耗费，使月用电量从34KW降到500瓦。在今年的，中外运敦豪还需要将总公司楼里的7000根光管换为更为绿色环保的光管，估计每一年可省电29万度。楼里都将提升温度感应控制板，灵活调整室内温度，防止能源浪费；及使用变频水泵。除节约电力工程外，中外运敦豪“绿色生活”方案还贯彻到了平时工作的各个方面：企业内部设立了共享图书馆，减少职工纸版书籍消耗量，并设计了绿色生活引导专用工具供职工下载并安装，协助职工培养绿色环保的工作习惯；打印纸张双面打印、电热水器错峰供货沸水、夏季空调环境温度维持在26℃上下、捐赠二手电脑适用“翠绿色计算机脱贫行为”这些翠绿色新面貌还在企业内部不断开演。
“中外运敦豪一直致力于提供更加环境保护的大都市物流解决方案，为全球环境治理和完成整个社会可持续发展观而做出积极贡献，”中外运敦豪执行总裁吴东明老先生注重，“所说‘积硅步跬步千里，不积小流无以成江海’，点点滴滴的绿色生活措施将让我们在提升网络资源利用率、节省成本的前提下建设一个翠绿色、适居的家园。”
中外运敦豪以及总公司DHL、德国邮政敦豪一直将可持续发展观放到企业战略的关键部位，并在业内给出了很明确的解决全球气候变暖、提升碳能耗等级的节能降耗总体目标，即达2020年做到碳排放量比2007年减少30％。DHL是全世界快递和物流业内家对提升碳高效率、治理空气污染设置实际量化目标的公司。企业将于航空货运、陆路运输、房产、产品与服务四个关键工作部门采用有目的性的对策，主要包括在2020年之前将目前运输飞机的90％换成环保节能型号。DHL早就在2007年就开始发布“绿色快递”（DHLGOGREEN EXPRESS）服务项目，现阶段，此服务项目已扩展到亚太地区的17个国家。
敦豪有着全世界大一点的航空公司速运互联网，服务项目遍布二百二十八个国家和地域。在地理的概念而言，我们自己的无线网络覆盖地区比联合国组织要大得多。强劲全球服务体系，包含超出五万九千名员工，二千三百多个国际性服务站及三十三个国际性分拣中心。敦豪也拥有一万八千好几部车辆及二百五十二多架。为了实现全世界近一百多万客户需求，敦豪企业在220个国家和地区建立了六千家子公司。她们每一年解决共16,200万只快递。敦豪控制着254多架，每天都有714个固定不动飞机航班。这是世界上第九大‘国际航空公司’。每天都有2,400个飞机航班致力于敦豪用以商业服务运送。我公司长期给予贸易服务:
主营：
1.国际快运： 中国香港DHL临沂市唯一授权代理 ，中国大陆DHL UPS TNT.代理商，诸多,服务优质,便捷高效率的专线运输服务项目,本人信件,本人中小型包囊大家上门服务扣除.在江苏和江浙及其临沂市都有着低的价格。为了更好地顾客的必须,大家服务上门,仅需你的一个,我们也会以快啊高效率忠实为你服务,
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111 中国外运—敦豪国际性航空快件有限责任公司于1986年12月1日于北京宣告成立。自企业自成立以来，伴随着中国经济发展快速提高，中外运敦豪亦创出傲人销售业绩。中外运敦豪是一个西方国家管理与华夏文化很结合的企业，中国地区经理就来源于中西融合的新加坡。1998年起，中外运敦豪逐渐于北京、上海和广州三个合资企业逐渐推行约翰逊·卡普兰的变动成本法(Activity-BasedCosting,ABC)。根据ABC的应用，中外运敦豪对成本构成与在我国各个省份的价格差异拥有的掌握，高效地协助了成本费标准的确立及管理，为公司发展可以制订具备竞争力和有赢利的价格体系带来了更具有有用的信息，协助高管更有效的制订企业总体战略总体目标。中外运敦豪对应用变动成本法后获得的成效十分满意，确定应用这一战略管理去逐步完善内部程序，为用户提供优质的服务。约翰逊·卡普兰的管理手段—平衡记分卡(BalancedScorecard) 造成中外运敦豪的高度关注。恰巧，2002年被中外运敦豪设为“服务年”，这原来是提升内部服务观念的一个项目，但在全国各地39个地域一共有2800个职工，让每一个员工对顾客的业务能力和行为都得到提高是一个非常艰巨的任务。中外运敦豪意识到平衡记分卡可以相互配合的内部组织架构，协助企业制定一个把管理计划和奖励系统结合的方式，便决定逐渐推行平衡记分卡。中外运敦豪先设立了企业的发展前景发展战略，便是“Marketleader”(销售市场)，在全球物流行业中给予强的服务项目给客人，这便是中外运敦豪的发展战略。在他们看来均衡主要表现在四一部分平衡：内部结构外部、短期内或长期、过程和结果动因、质与量。中外运敦豪之前考公司通常是用财务指标分析，看收入增加是不是达到要求，使用的是赢利和收付款的现象等等这些硬性财务指标分析。中外运敦豪觉得对待企业经营的是远远地不足够的。在平衡记分卡里她们不仅重新定位了财务指标分析，如应用超出90天应收帐款来表示收益与成本预算的完成状况，盈利和成本预算的完成状况，还包括了很多人都指标的进来，如顾客保有率，也有新增客户、顾客满意度等外部、柔性指标的。 这种指标数据称之为KPI(key performanceindex-kpi指标)。应用KPI可以起到根据指标值控制流程的功效。中外运敦豪确定了给客人给予优质的服务时，关键在于全过程，而不仅仅是一个结论。中外运敦豪在总公司建立了“平衡记分卡工作组”，承担企业的策略制定、执行、评定和优化。他还邀请到了一家培训顾问设计方案全部课程内容，学习培训39个分公司的内训师，的内部培训讲师再培训内部人员。这种执行就很有效。由于内部讲师来开展培训，他分享的故事或是方式，都那么接近职工。执行平衡记分卡推动了中外运敦豪的业绩提升，企业业务年均增长率为40%，销售额跃居60倍之众。现阶段，中外运敦豪已经在中国建立了大的合资企业物流服务互联网，位列国家航空快递行业的主体地位，在中国市场份额做到37%。
