项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败。项目立项之后，项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案。研究内容 研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式，一般来说包括以下几部分：1、项目目标，说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标；2、项目详细工作内容，说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化；3、项目实施所采取的方法手段； 4、预期效果，说明项目完成时所达到的有形或无形的效果；
睿之慧企业管理咨询有限公司成立于2012年8月31日，是经工商管理部门依法核准注册的企业管理咨询经营机构。公司注册资金500万元人民币，核准经营范围包括：工程项目管理咨询，工程规划造价咨询，企业管理咨询，营销策划咨询，企业文案设计及策划，撰写标书，代做投标书，代做工程。
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产基建科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程某种科学研究某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性公正性可靠性科学性的特点。
5、项目工作进度安排，详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间，这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力，尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合；6、实施组织形式，详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容；7、项目实施预算表，这是项目实施方案中很重要的一项，能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。具体到每一项目，则要根据项目的特点来制定适合的项目实施方案。