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全面预算管控的定义

全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

全面预算过程中容易存在哪些误区？

1、缺乏战略指导：预算是基于公司的长期战略发展、短期经营规划。

2、脱离市场环境：预算不能单一强调公司自我的目标和需求，必须结合市场大环境的客观状况。

3、完全基于过去：历史经营管理状况只是重要参考。

4、凭空想象：没有进行切实的调查、分析、评估，数据就站不住脚。

5、缺乏价值链分析：预算不是简单的框算和估算，而是基于一系列的价值链、数据源。

全面预算的主要依据是什么？

1、历史数据：过去一至三年的经营结果越细越好。

2、同行状况：尽可能拿到有效的数据。

3、市场预测：市场分析、推算，要注意用客观数据引证。

4、内部挖掘：内部还有多少空间。

5、潜在机会：当然也包括风险。