3月18日，甩甩宝宝直播举行”高佣新世界“战略发布会。在发布会中，甩甩宝宝CEO猫儿说到：”将推出品牌一品一价、精选爆品一跟到底、千品计划甩宝控货等措施，全面提升佣金、品控、服务，抓住云经济发展风口，目标成为1亿人的副业。”
在同一时间点，甩甩宝宝招采中心搞了个大动作，1年培育1000个品牌，扛起30亿年GMV。对此做了大刀阔斧的全面优化，并推出了基于商品品质和服务的内部组织架构调整。
去芜存菁持续打造平台爆款 甩甩宝宝开店入驻卫星
“1年培育1000个品牌”不是那种喊着喊着就没了的应景之作，而是甩甩宝宝的重大战略。一方面，它一开始就是个长期计划。今年的“新世界”，是过去“品牌特卖”的升级。另一方面，甩甩宝宝已经为这次升级做足了准备。
1、下架末尾商家;甩甩宝宝招采中心对平台现有存量供应商进行全面梳理，根据售后率、商品丰富度、商家配合度、掌柜收入等维度进行评估，各项指标处于末尾垫底的，或掌柜反馈的黑名单商家，作下架处理，符合要求的商家需经过一系列的整改才能恢复上线。而想入驻平台的供应商，会优选品质有保障，服务有保障以及深库存、强性价比的商家合作，为他们开启快速入驻通道。
2、迭代内部人员;为了给商家提供更好的服务，帮助商家提升单场活动业绩。甩甩宝宝招采中心调整内部组织架构，迭代内部的人员结构，希望通过更顺畅的信息沟通机制，让商家平台高效对接。同时深度赋能商家，与商家一起精选掌柜需求商品，制作社群宣传素材，满足掌柜诉求，使得他们积极自发地为平台产品进行传播。
3、数字化赋能商品;甩甩宝宝宝的方法是，首先是观察实时销售数据，挖掘“低流高转”商品。其次是加推给到流量红利，在短时间内通过销量规模形成品牌认知和口碑效应。
以一家名为“皮皮牛”的童装商家为例，4月10日，截至当天12点实时数据，GMV和UV两项核心指标低于平台平均水平，但是商品转化率较高。发现这一现象后，招采中心在15点通过相关数据支撑和流量导入，让该商家GMV增长3.6倍，UV增长1.74倍。今年，童装品牌皮皮牛预计在甩甩宝宝平台销售额突破2000万。这个行业细分类目下的知名品牌，加码社交电商迟迟不见起色，终在甩甩宝宝宝平台推动了线上业务增长。
