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“传统微商的生意越来越难做了。微商接单都是一对一的,大多时候都有好几个中间人,导致接单时效无法保证,层层上传易出错引发纠纷,查单退单很麻烦,一旦出现售后问题更是退换难。”近日,从事微商多年的掌柜猫猫表示,从传统的接单赚差价到将人脉嫁接至贝仓平台的货品资源,让今年的生意不再难做。 底气从何而来?值得一提的是,不仅仅是微商,还有代购、实体店主等各类小卖家,逐渐成为贝仓平台的从业者。他们只需要利用社交网络进行获客,而货源、物流配送、售后服务等问题均交给贝仓。 目前,社交电商消费者人数已超过5亿,市场规模超过2万亿元。在业界看来, 社交电商是新型电子商务的重要表现形式,其具有去中心化特征,依靠社交平台和熟人网络进行裂变式传播,比传统电商的获客成本更低。社交电商在探索各种社交玩法中,也容易衍生运营模式问题。需要注重运营模式的合规性以及做好质量把控。抢占下沉市场 在朋友圈“征战”多年的微商,不少已经告别单打独斗的模式,转而奔向社交电商平台。 “还是那个朋友圈,但生意变了。”猫猫表示,以往微商既要进货、卖货、发货,还要做售后服务,而现在只需要负责朋友圈卖货就行,其他的贝仓来负责。 据了解,贝仓是贝贝集团旗下的社交电商平台,与传统电商平台不同的是,其通过采用S2B2C模式,一端连接方,获取商品货源,一端链接微商、实体店主、代购等,为其提供货源、供应链、开店工具等解决方案,以社交化方式售卖商品。 用户注册登陆贝仓后,既可以自己购物消费,也可以成为卖家。贝仓在页面设置上提供“转发”功能,卖家可以采用平台建议零售价进行售卖,也可以根据品类、、价格区间等多维度定位商品,自主设置商品的零售价,减去拿货价,即为自己所得。 在贝仓中,会员根据成长值不同享受不同的拿货折扣。 微商、实体店主、代购等群体在平台上成为卖家,通过社交网络销售商品获益,那贝仓的收入从何而来?贝贝集团总监张洪涛表示,贝仓的收入来自于商家,一是向商家收取技术服务费,二是从商家的销售额中获得一定比例的抽成。贝仓所覆盖的类目以服饰为主,主营类目包括女装、男装、童装、鞋包等,目前入驻商家超过4000家。 值得一提的是,在贝仓之前,贝贝集团已经推出贝店,模式与贝仓类似。“贝店是全品类消费平台,而贝仓是特卖平台。”张洪涛表示,贝仓主要做特卖,商品价格更便宜,卖家获得的收益也更多。 张洪涛指出,三线及以下城市消费者对高质低价的商品需求很大,尤其是商品,而方也有着迫切的尾货消化需求,这是他们看好贝仓这一定位的原因。 事实上,特卖早已是一门生意。艾媒咨询数据显示,预计2019中国特卖市场交易规模将突破1.5万亿元,达到15432.58亿元,2020年达到15860.15亿元。 互联网分析师刘鸣表示,当下各行业库存压力依旧很大,有强烈的消库存需求,公开打折等方式清理尾货,会破坏形象,影响原有的价格体系。而通过社交电商等私域流量售卖尾货,既保护了形象,也不会打乱原有的价格体系。 刘鸣指出,特卖产品与社交电商有着的契合性。特卖产品主打和高性价比,对下沉市场消费者吸引力较大。而在社交电商平台上做卖家的微商、实体店主、代购等大多来自下沉市场,社交网络覆盖的人群与特卖产品的消费人群相契合。